西安欧亚学院论文查重要求及重复率-本科硕士博士查重要求

2020-08-26 05:49:02

说到西安欧亚学院论文查重要求,通常来说,一篇论文都是会存在一些重复的空间的,但是这个空间并不太大,一般是在30%左右,只要是不超过这个比例的话就没有什么问题,主要就是因为在论文中是会出现一些名词或者专用词汇的,这些名词是固定的,所以自然是不会纳入重复率范围的。更多西安欧亚学院毕业查重率要求请看以下内容。

西安欧亚学院论文重复率多少合格

本科论文重复率25%为合格,硕士博士重复率9%合格

西安欧亚学院论文查重要求及重复率-本科硕士博士查重要求

1.西安欧亚学院:论文查重范围

函授本科论文查重

2.西安欧亚学院:论文查重专业范围

材料物理、作曲与作曲技术理论、梵语巴利语、工程物理、资源勘查工程、护理学类、纺织类、植物生产类、机械电子工程、摄影

3.西安欧亚学院:查重系统选择

初稿可以使用nocopy博士论文查重,定稿可以使用中国知网论文查重检测系统

4.西安欧亚学院:论文查重步骤

步骤一:搜索Nocopy查重的网站www.nocopy.net进入nopy,到了首页之后会发现有很多查重检测的入口,这些要如何选择呢?这些都是根据你的论文类型进行选择的,PMLC查重系统是本科生论文查重检测系统,

这个系统对应的资料库是大学生论文联合对比库。VIP5.1/PMLC2查重系统是研究生的论文查重系统,这个系统对应的资料库是学术论文联合对比库。除了这两个论文查重系统,还有一个小论文分解查重,

这个系统是不限文章类型的,本科研究生都可以使用。

步骤二:选择完查重系统进入之后,就可以把自己的论文上传到系统,系统会把你的论文转换成纯文本的形式逐字与资料库的文章一一对比。知网的检测系统是在遇到连续13字重复的情况后,

那部分的重复会用红字进行标出,并把这部分算入重复部分计入重复率。

步骤三:做完以上所有的步骤之后,我们需要做的就是静静的等待检测结果,知网的检测结果是以报告的形式呈现的。一张报告重复率抄袭的比例都会用数字明确的指出,重复的部分也会把文章与文献重复的地方写明。

有了这样一张检测报告单之后,你就能直观的知道自己论文的重复率和需要修改的地方。

4.步骤四:根据系统查重检测的结果,把重复的部分进行一个修改。

5.西安欧亚学院:论文查重要求

各班请将送检论文用“陈政倩_论文名.doc”形式命名,将送检论文用“excel”表格汇总后将论文电子稿及《papergod查重合格报告》收齐后一起报送到学院科研科。

6.西安欧亚学院:论文查重标准

各学院要及时掌握学生检测情况,做好监督检查工作。待所有学生完成第二次检测后,统计第二次未通过检测学生论文人数(重复率﹥23%)

7.西安欧亚学院:论文查重结果处理

初次论文查重结果为不合格的毕业设计(论文)答辩成绩不得评为优秀。

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成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。特别是随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入世界贸易组织、全球经济一体化,我国企业面临的市场竞争越来越激烈,在新的市场环境下,企业必须搞好成本管理和提高成本管理水平,本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的充分必要条件,进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。

  

  关键词:市场经济;目标成本管理;改革与创新。

  

  目 录

  

  一、序言

  二、国内外理论研究发展及现状

  

  三、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战

  

  (一)企业进行目标成本管理改革的机遇

  1.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。

  2.信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化。

  3.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息

  

  (二)企业进行目标成本管理面临的挑战

  1.外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏应变性

  2.企业面临更为激烈的市场竞争,原有目标成本管理竞争意识有待加强

  3.消费者需求变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性。

  

  四、目标成本管理的改革与创新

  

  (一)树立新的目标成本管理理念

  1.成本效益观念。

  2.系统管理观念。

  3.树立全员成本管理和全员参与的观念。

  4.落实成本管理责任

  

  (二)加强目标成本控制

  1.目标成本管理手段的信息化。

  2.目标成本管理组织结构合理化。

  

  五、结论

  

  参考文献

  致谢

  

  序言。

  

  成本控制是企业管理的核心和生存的关键。企业管理中的成本控制主要指管理者对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。随着现代科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下,企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法,将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的控制方法来加强成本控制成为企业生存盈利的焦点之一。而目前企业加强成本控制的方法很多,本文主要从作业成本法来讲述企业如何加强其成本控制,增强其市场竞争力。

  

  特别是随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入世界贸易组织、全球经济一体化,我国企业面临的市场竞争越来越激烈,在新的市场环境下,企业必须搞好成本管理和提高成本管理水平。由于中国入世,进一步明确了企业作为市场主体的地位,政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体,企业成为了市场竞争的直接参与者①。因此,不断降低成本是每个企业的目标。

  

  一、国内外理论研究发展及现状。

  

  二十世纪初,随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施,会计上如何与之配合,成为会计界关心的问题之一,于是,“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来,成为成本会计的一个组成部分。本世纪五十年代起,西方国家的社会经济出现了新的变化,一方面资本集中加剧,跨国公司涌现,企业规模不断扩大,生产经营日趋复杂;另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品,新产品层出不穷,产品更新换代加快,竞争愈加激烈。

  

  企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,甚至可以说,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,但是,近几年来,企业环境的巨大变化(全球竞争力增强;生产与信息技术的提高;更关注于顾客;新的管理组织形式;企业的社会政治和文化环境的改变)已导致了成本管理实务的显着调整。日本管理学家左藤嘉彦提出“TearDown”法,这种成本管理体系最显着的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本,而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后,成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素,包括设计、工程、制造、销售等环节的成本,然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。

  

  二、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战。

  

  (一)企业进行目标成本管理改革的机遇。

  

  1.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。

  

  由于中国入世,进一步明确了企业作为市场主体的地位,政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体,企业成为了市场竞争的直接参与者,于是企业以市场为依托进行目标成本管理势在必行。同时,企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作,企业目标成本的确立和核算变得更加灵活,使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。

  

  2.信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化。

  

  信息产业的高速发展以及入世后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的开发利用,这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件。现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术,实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化。计算机系统一方面快而准地为目标成本管理提供了各种成本核算数据,另一方面为目标成本的逐级安排分配提供了畅通的信息渠道。同时,计算机系统以高精度的运算能力确保了各级目标成本的计算和汇总的准确度。

  

  3.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息。

  

  互连网络能够提供更为准确及时的信息以便于目标成本的确立和变更,从而帮助目标成本管理更快更准确地对市场做出反应,使得目标成本管理决策更科学、更灵活。加入WTO后越来越多的通讯、互联网产业的国外资本将大规模涌入中国,促进国内电子商务环境和中国企业的日渐成熟。②通讯业的发展也为企业目标成本管理提供了更为广阔的外部信息,使目标成本管理系统成为一个更为开阔的系统。

  

  (二)企业进行目标成本管理面临的挑战。

  

  1.外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏应变性。

  

  随着市场竞争的日趋激烈,企业的发展和壮大已变得越来越难。在这种情况下,传统的成本管理方法已经远远达不到时代的要求,企业不再需要只关注财务因素的成本管理,而是需要能够从战略高度对成本结构和成本行为进行全面了解、控制与改善的成本管理,以获得长久的竞争优势。以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本,这样使得目标成本管理内外部脱节,缺乏应变性。在这个顾客导向的时代,产量不断的扩大不见得会是赢家,能够掌握竞争的动脉,制定明确的竞争策略,且能全力以赴付诸行动,才会是胜利者。

  

  2.企业面临更为激烈的市场竞争,原有目标成本管理竞争意识有待加强。

  

  20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。近年来,战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种管理方法;是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标,进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。

  

  传统成本管理方法未能与企业的战略相联系。成本管理应与企业战略相联系,以保持长久竞争优势为最终目的。即应在提高或不削弱战略地位的前提下,追求最低成本。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位,则弃之不用;若成本的增加有助于达到这种目的,则鼓励这种成本的增加。总之,正确的成本管理办法应该均衡考虑降低成本与争取长久竞争优势,以作出正确的决策,而不是撇开企业最终目标“取得长期竞争优势”而一味追求低成本。

  

  3.消费者需求变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性。

  

  在今日竞争激烈的时代,产品寿命周期更加短促,要在激烈的市场竞争中生存与发展,目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求,更要研究消费者的潜在需求。国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究,因此出现产品积压的现象。当产品更新速度低于需求变化的速度时,所有生产活动都只是在增加成本。然而通过对潜在需求的分析,在现阶段增加合理的支出,反而可能在未来获得降低总成本的效果。如何加强目标成本管理的前瞻性,为保持产品长久的生命力服务,是我们企业目标成本管理急待解决的问题。